摘要：2017年四川省（shěng）的中小企业有（yǒu）１４９万家，成为四川经济的重要组（zǔ）成集群，但由于中小企业（yè）因积累够、创（chuàng）新（xīn）缺乏（fá）和管理（lǐ）水平（píng）不高等问题制约着中小企业进一步成长（zhǎng）空间，四川中小企业的物流模（mó）式落后需对物流管理进行创新。中小企业的自营物（wù）流模式、物流部分功能外包（bāo）模式、第三方物流管理模式和物流（liú）营管理模式是中小企业主要物（wù）流（liú）管理模式。

关键词：四川；中（zhōng）小企业；物流管理；模式

一、引言（yán）

中小企业已经成为（wéi）国（guó）民经济发展的重要组（zǔ）成部分，是增（zēng）加（jiā）社会就业率的重要途径也是主（zhǔ）体创新的中坚力量（liàng）。中小（xiǎo）企业的发展离不开（kāi）物流系统的支撑，但目前中小企（qǐ）业主要借助传统的物流（liú）管理（lǐ）模式，已经制约了企业的自身发展，所以必须对中小企业物流管理模（mó）式进行革新。根（gēn）据最新（xīn）的统计数字，2017年四川省的中小企业有１４９万家（jiā），成为四川（chuān）经济的重（chóng）要组成集群。但由于中（zhōng）小企业（yè）因积累不够（gòu）、创（chuàng）新（xīn）缺乏和管理水平（píng）不高等问题制约着（zhe）中（zhōng）小（xiǎo）企业进一步成长空间，单纯依靠人力成（chéng）本低、大规（guī）模生产来获取（qǔ）经济效益取（qǔ）得市场优势的模式（shì）已经不适（shì）合四川（chuān）中小企业；四川（chuān）中小（xiǎo）企（qǐ）业的（de）物流模式落后需要对物流管（guǎn）理（lǐ）进行创新，“第三利润源”的理（lǐ）论（lùn）被普遍接受，所（suǒ）以在市场竞争日趋激烈的现实背景下（xià），四（sì）川中小企业必须改变目前（qián）低端产业（yè）价值链的恶性竞争现状，完善物流管理（lǐ）模式，取得竞争（zhēng）相对优势（shì）。

二（èr）、四（sì）川中小企业的物流管理（lǐ）模（mó）式

１．中小企（qǐ）业的自营物流模式。自营物流（liú）模式是指中小企业将各（gè）种物（wù）流功能（采购、运输、仓储、包装等）全部用企业自身的资源来完成，中小企业（yè）的自营物流是出于（yú）企（qǐ）业谨（jǐn）慎的心（xīn）态和（hé）对社会的不（bú）信（xìn）任感，这种物流（liú）模式效率高、可以自己（jǐ）掌控。但是对中小企业而言，物流是非常（cháng）专（zhuān）业的经营体（tǐ）系，所以（yǐ）自营物流（liú）模式受到资金、人（rén）力（lì）和实施（shī）等限（xiàn）制，很难获得比较（jiào）优势。四川（chuān）中小企业是否选择自营物流模式（shì）要看实际的市场（chǎng）环境（jìng）和自身要素配备。

２．中小企业（yè）的物流部（bù）分功能外包模式。中小企业的物流功（gōng）能（néng）不能全（quán）部（bù）承担，需要（yào）把部分的（de）功能进行外包给物流（liú）专业（yè）企业（yè），这就（jiù）是物流部分功（gōng）能外包模式。中小（xiǎo）企业的物（wù）流部分外包同样有利（lì）有弊，有（yǒu）利的一（yī）方面是可以（yǐ）降（jiàng）低（dī）物（wù）流成本（běn）、提（tí）高中小企业的物流业务流程、提（tí）升中小（xiǎo）企业的（de）业务竞争力，使得中小企业着力于主营业务；不利（lì）的方面是使（shǐ）中小企业可能会丧失物流的决定权、自身物（wù）流（liú）发展的探索终止等方面。物（wù）流部分功能外包模式（shì）是四川中小企业物流管理模式的重要（yào）组（zǔ）成。

３．中（zhōng）小企业的（de）第三方物流管理（lǐ）模式。第三方物（wù）流（３ＰＬ）是相对于第一方（fāng）（供应方）和第二方（接受方）而言（yán），是独立（lì）于物流（liú）供给两端（duān）的（de）专业物流（liú）服务模式。第三方物流（liú）是（shì）在中小企业的物流（liú）部分功能外包模式（shì）的基础上，以（yǐ）现代（dài）物流管理系统为（wéi）技术平（píng）台，承担中小企（qǐ）业的全部（bù）物（wù）流功能，这（zhè）是社会分工（gōng）的产（chǎn）物也是物流专业化的表现。中小企业的第三（sān）方物流管（guǎn）理模式（shì）有（yǒu）利于提高社会物流运营效率、有利于企（qǐ）业（yè）进（jìn）行业务提升，有（yǒu）利于提升中小企业（yè）物流（liú）服务水平。

４．中小企业的物流联营管理（lǐ）模式。物流联营管（guǎn）理（lǐ）模式核心在于（yú）联（lián）营（yíng），是指中（zhōng）小企业和其他（tā）组织为（wéi）实现（xiàn）共同的物流（liú）运营管（guǎn）理目（mù）标才采取合作的模式，形成合作伙伴，共同承（chéng）担风险、降低企（qǐ）业成本。四（sì）川省（shěng）中小企业呈（chéng）现资金（jīn）有限、技（jì）术研发能力不足、专业人才缺乏等普遍现（xiàn）象，抱团取暖（nuǎn）成为可选择的（de）有效模式，两个以（yǐ）上的中小企（qǐ）业可以共建物（wù）流设（shè）施诸如仓库之（zhī）类，可以共同进行采购、运（yùn）输等物流活动，尤其是（shì）上下游企业可以（yǐ）形成物（wù）流价值（zhí）链。

三、四川中小企业的（de）物流（liú）管理（lǐ）模式优（yōu）化

１．树（shù）立供应（yīng）链整（zhěng）体理念（niàn），制定中小企（qǐ）业物流管理（lǐ）模式规划。中小企业的自营物流模式、物流部分功（gōng）能外包模式、第（dì）三方物流管理模式和物流联营管（guǎn）理模式（shì）是中小企业主要物（wù）流管理模式（shì）。这４种模式都是（shì）重视供应链（liàn）整体（tǐ）理念的体现（xiàn），所（suǒ）以优化中小企业的物流管理模式首先（xiān）从（cóng）理念入手（shǒu）。制定（dìng）中小企业物流管理模式规（guī）划既要有整体性又要有（yǒu）具体性，物流（liú）管理模式（shì）是在确定物流管理（lǐ）目（mù）标的（de）基础之上（shàng），针对（duì）这一目标的规（guī）划，制定战略层规划、管理层规划和操作层规划，从时间的跨度上可以制定（dìng）年度计划（huá）、中期规划和长期（qī）规划。

２．优化（huà）企业的物流（liú）组织架构（gòu）体系，强（qiáng）化中小企业的物流绩效考核体系。四川中小企业（yè）在传（chuán）统物流管理（lǐ）模式中存在（zài）诸多瓶颈问题，所以需要优化企业（yè）的物流组织架构体（tǐ）系，强化中小企业的（de）物流（liú）绩效考核体系。中小企业具有家族经（jīng）营（yíng）的性质，所以在物流组织架构方面（miàn）“人治”因（yīn）素非常明显（xiǎn），需要建立现代的物流组织机构，虽然中小企业规模小，但是管理组织（zhī）还是需（xū）要健全，对企业的物流职能进（jìn）行细化（huà）设计，设（shè）立实践型（xíng）的企业（yè）管理组织。制定企业的科学（xué）的物流绩效考核（hé）体系，确定相关考（kǎo）核流程，设（shè）计薪酬考（kǎo）核及反馈使（shǐ）用指（zhǐ）标体系，并且严格实施该物流考核体系。

３．重视物流专业人才的使用，创（chuàng）新中小企业的物流管理模（mó）式。四川中小企业的物流发展目前遇到的一个现（xiàn）实问题就是缺乏物（wù）流专业人才，所以从人力（lì）资源管理战略的高度，重视物流专业的人才招（zhāo）聘、选拔、培养和使用，与相关院校合作联（lián）合（hé）培养（yǎng）引进物流人才，用合适（shì）的激励机制（zhì）使物流人（rén）才发挥最大作用。现代物流的典型特征（zhēng）就是物流（liú）先进技术，所以中小企业（yè）的创新物流管理模式必须重视（shì）物流新进技术，建立基于互联网（wǎng）和（hé）数（shù）据库的管理信息系（xì）统，注（zhù）重诸（zhū）如ＥＤＩ、ＧＰＳ、ＰＯＳ和ＲＦＩＤ等技术（shù）的（de）应用（yòng）。随着流（liú）通经济的进一步发展，物流（liú）“第（dì）三利润源”的地位（wèi）更（gèng）加突出，物流（liú）已经成为中小（xiǎo）企业（yè）降低（dī）生产和运（yùn）营（yíng）成本，提（tí）高（gāo）企业利（lì）润（rùn），提升社会（huì）物流贡献率的（de）重要途径。四川中小企业通过树立（lì）供应链整体理念，制（zhì）定（dìng）物流管（guǎn）理模式规划（huá），优化物流组织架构体系，强（qiáng）化物流绩（jì）效考核体系，重视物（wù）流专业（yè）人才的使（shǐ）用，从而优化（huà）物（wù）流（liú）管理模（mó）式。